Folytatjuk cikksorozatunkat, amelyben olyan vállalatokat mutatunk be, amelyek befektetnek munkatársaikba, támogatják a szakmai fejlődést, és a bizalomra, az együttműködésre és a befogadásra épülő munkahelyi környezetet teremtenek.

Ezúttal a magyarországi Bosch csoportot, az Automotive kategória TOP Employer 2026 díjazottját mutatjuk be. A vállalatnál a technológiai innováció kéz a kézben jár az emberek fejlődésével, a szervezeti kultúrát pedig minden munkatárs tapasztalatai és hozzájárulása együttesen formálják.

2026-ban a magyarországi Bosch csoport több telephelyén is változás történt a HR-vezetésben, ami új nézőpontokat hozott a munkatársi élmény, a sokszínűség, a tehetségek megtartása és a szakmai fejlődési lehetőségek területén.

A  magyarországi Bosch csoporthárom HR-igazgatójának gondolatain keresztül betekintést nyerhetünk abba, mit jelent olyan munkahelyi környezetet teremteni, ahol az emberek megbecsülést és motivációt éreznek, és lehetőségük van a fejlődésre.

Talmácsi-Velősy Réka – HR igazgató, Robert Bosch Kft., Budapest

Mesélj a szakmai hátteredről! Milyen képzettséggel rendelkezel, milyen területeken dolgoztál eddig?

HR-közgazdász diplomámat a Szent István Egyetemen szereztem, tudásomat később coach- és trénerképzésekkel bővítettem. A szakmai pályámat 2010-ben kezdtem a Boschnál. A képzés-fejlesztéstől és tehetségmenedzsmenttől a szervezetfejlesztésen át a kompenzációs és juttatási rendszerekig, valamint a HR-folyamatok alakításáig számos területen szereztem tapasztalatot. Hazai és nemzetközi vezetői szerepeim során több országot összefogó csapatokat és fejlesztési kezdeményezéseket irányítottam. Jelenleg a Robert Bosch Kft. HR -igazgatójaként dolgozom.

A karrieremben az emberek fejlesztése és a szervezet alakítása motivál leginkább. Örömet jelent számomra, amikor valaki felismeri a saját lehetőségeit, és olyan környezetet teremthetünk számára, amelyben kibontakozhat. Hiszek abban, hogy az emberek fejlődése és a szervezet eredményessége egymást erősíti.

Szabadidőmben a futás és az utazás tölt fel. A futás kitartásra tanít, az utazás pedig új nézőpontokkal gazdagít – mindkettő inspirál a vezetői munkámban is.

Mennyire fontos számodra a sokszínűség értéke, és hogyan tükröződik ez a szervezet légkörében?

Számomra a sokszínűség elválaszthatatlan a befogadástól. Azt szeretném, hogy mindenki kiteljesedhessen a munkájában, és senki ne érezze úgy, hogy el kell titkolnia önmagát ahhoz, hogy elfogadják vagy sikeres lehessen.

Vezetőként olyan légkör kialakítására törekszem, amelyben a kollégák bátran megoszthatják a véleményüket, kérdezhetnek, és bizalommal fordulhatnak egymáshoz. Ennek alapja az odafigyelés, a kölcsönös tisztelet és az egyéni élethelyzetek megértése. A befogadás a mindennapi döntéseinkben válik láthatóvá: abban, hogyan hallgatjuk meg egymást, hogyan biztosítunk fejlődési lehetőséget, és hogyan ismerjük el mindenki hozzájárulását.

Tóthné Dr. Vankucz Marianna – HR igazgató, Robert Bosch Elektronika Kft., Hatvan

Véleményed szerint hogyan járul hozzá egy HR-szakember a munkatársi élmény kialakításához, ami a tehetségek megtartásának legfőbb eleme?

Számomra a munkatársi élmény nem egy-egy HR-program vagy juttatás eredménye, hanem mindaz, amit egy kolléga nap mint nap megtapasztal a szervezetben: hogyan bánnak vele, meghallgatják-e, kap-e lehetőséget a fejlődésre, érzi-e a bizalmat, a megbecsülést és azt, hogy a munkájának jelentősége van. A HR ebben egyszerre katalizátor és keretteremtő. Olyan folyamatokat, vezetői kultúrát és környezetet kell kialakítanunk, amelyben az emberek az erősségeikre építve képesek kibontakozni.

Hiszek abban, hogy a megtartás alapja végső soron a kapcsolódás: az emberekhez, a csapathoz, a vezetőhöz és egy közös, inspiráló célhoz. Ezért a HR egyik legfontosabb feladata, hogy értse, mire van szükségük a munkatársaknak, és ezt összekapcsolja a szervezet céljaival.

Nevezz meg 3 összetevőt, amelyek büszkévé tesznek, hogy ennek a csapatnak a része lehetsz! Válassz ki egyet, és mesélj róla bővebben.

Az emberek, az együttműködés és a folyamatos fejlődés.

Ha egyet kell kiemelnem, az embereket választom. Meggyőződésem, hogy egy szervezet kultúráját végső soron mi magunk teremtjük meg azzal, ahogyan egymáshoz fordulunk, együttműködünk és reagálunk a változásokra – akkor is, ha egyre nagyobb figyelmet kap az automatizáció és mesterséges intelligencia.

Büszke vagyok arra, hogy egy olyan csapat része lehetek, amely befogadott, nyitottan és kíváncsian fordult felém, ahol sokféle tudás, tapasztalat és nézőpont találkozik, és az emberek ezeket a nézőpontokat bátran megosztják egymással. Vezetőként abban hiszek, hogy nem egyformává kell tennünk az embereket, hanem meg kell találnunk és teret kell adnunk annak, amiben igazán jók. A bizalom, az együttműködés és a közös célok azok, amelyek az egyéni erősségekből valódi csapatteljesítményt teremtenek.

Farkas Bence – HR igazgató, Robert Bosch Power Tool Kft., Miskolc

A munkaerőpiacon egyre több alkalmazott gondolkodik el munkája értelmén. Hogyan biztosítjátok az értékteremtő munka iránti igényt az emberek számára a szervezetben?

Én abban hiszek, hogy az emberek számára akkor válik igazán jelentőségteljessé a munka, ha látják, hogy amit csinálnak, annak kézzelfogható eredménye és hatása van. Miskolcon ezt különösen jól meg lehet élni. Nagyon változatos termékportfólióval dolgozunk, és nálunk a fejlesztéstől a gyártáson és a teljes ellátási láncon keresztül egészen a háttértámogató funkciókig szinte a teljes értékteremtési lánc jelen van.

Ráadásul ez a vállalat legnagyobb kéziszerszám-gyártó telephelye világszinten, így meghatározó szerepet tölt be a cégcsoporton belül. Számomra ez egyértelmű pozitív visszajelzése annak, hogy a miskolci telephely komoly szakmai tudással, értékes tapasztalattal és jelentős fejlődési potenciállal rendelkezik.

Vezetőként ezért azt tartom fontosnak, hogy ne csak feladatokat adjunk az embereknek. Értsék, miért fontos, amit csinálnak, lássák a saját szerepüket a nagy egészben, és legyen lehetőségük arra is, hogy alakítsák azt.

Az egyéni fejlődés szempontjából mennyire fontos a mentorálás egy fiatal, frissen a munkaerőpiacra lépő pályakezdő számára?

Tapasztalatom szerint pályakezdőként az egyik legnagyobb érték, ha van melletted valaki, aki nem megmondja, mit csinálj, hanem segít megtalálni a saját utadat.

Én a mentorálást ezért nem formális programnak tartom elsősorban. Egy jó mentor ajtókat nyit, összeköt emberekkel, kérdez, néha kihívások elé állít, és a saját tapasztalatait is megosztja, beleértve a hibákat.

Egy olyan komplex szervezetben, mint a miénk, ennek különösen nagy értéke van. Egy fiatal rengeteg irányba fejlődhet, és vezetőként az egyik legjobb befektetésünk, ha segítünk neki felismerni, miben igazán jó, és teret adunk ahhoz, hogy abban kiteljesedjen.

Fedezd fel a karrierlehetőségeket a Bosch Magyarországnál!

Egy olyan munkahelyi környezet, ahol az embereket megbecsülik, támogatják és fejlődésre ösztönzik, meghatározó szerepet játszhat mindenki szakmai pályafutásában.

Szeretnél többet megtudni arról, milyen a Bosch Magyarországnál dolgozni, vagy éppen új karrierlehetőséget keresel?

Látogass el a Bosch munkáltatói profiljára a wherewework.hu oldalon, ismerd meg közelebbről a vállalatot, fedezd fel az aktuális álláslehetőségeket, és tudd meg, hogy a Bosch lehet-e a megfelelő hely a karriered következő lépéséhez!