2025-ben a magyar munkaerőpiac a csendes feszültségek korszaka. A gazdasági mutatók stagnálnak, az inflációs nyomás még mindig érezhető, és bár a munkanélküliség alacsony, a dolgozók egyre kevésbé érzik azt, hogy megéri maradni. A cégek úgy gondolják, hogy „korrekt” juttatási csomagokat kínálnak: alap egészségbiztosítás, némi bónusz, részleges otthoni munkavégzés. A munkavállalók viszont másként látják: a legtöbben úgy érzik, hogy amit kapnak, az nem tükrözi sem a teljesítményüket, sem az elvárásaikat.

Ez az egyre növekvő szakadék a fizetés és az elismerés között nem csupán számokban mérhető. Ez a bizalom és a motiváció lassú, de határozott leépülésének jele.

A csendes elégedetlenség

A wherewework felmérése alapján a magyar munkavállalók 19,7 %-a nem kapott semmiféle fizetésemelést az elmúlt két évben. Ezzel párhuzamosan 39,5 % mondta azt, hogy elégedetlen a jelenlegi bérével, míg 19,7 % kifejezetten nagyon elégedetlen. Mindössze 2,6 % számolt be arról, hogy teljes mértékben elégedett a fizetésével.

Ez több, mint számadat. Ez egy olyan munkavállalói generáció tükröződése, amely már nem elégszik meg a minimum szinttel, és nem hajlandó csendben maradni.

A rossz juttatások rossz okokból

A magyar munkáltatók juttatási gyakorlata még mindig főként a könnyen költségelhető, hagyományos elemekre épül: egészségbiztosítás, teljesítménybónusz, esetenként rugalmas munkaidő. Mindez önmagában nem negatív. A gond ott kezdődik, hogy a munkavállalók csak 47 %-a számolt be arról, hogy valóban kap egészségbiztosítást, és kevesebb mint 40 % dolgozik rugalmas időbeosztásban.

A mentális jóllét támogatása, a családbarát rugalmasság vagy a személyre szabott fejlődési lehetőségek még mindig ritkaságszámba mennek. Pedig ha hiányzik az érzelmi érték, a legnagyvonalúbb juttatások is könnyen súlytalanná válnak.

Hajlandóság a váltásra

A wherewework felmérése szerint a magyar munkavállalók 68,4%-a nyitott arra, hogy munkahelyet váltson, míg 27,6%-uk már aktívan keres is új lehetőségeket. Ez nem a szokásos fluktuáció. Ez egy rendszerszintű figyelmeztetés: a jelenlegi munkavállalói élmény már nem elegendő a megtartáshoz.

A cikkben bemutatott megállapítások a Regionális felmérés: Bérek és juttatások – elvárások és ajánlatok egyensúlya című kutatásból származnak, amelyet 2025 áprilisa és júniusa között végeztek Romániában, Bulgáriában, Görögországban, Magyarországon és a Moldovai Köztársaságban. A kutatás 9 888 válaszon alapul, köztük 990 munkáltató és 8 898 munkavállaló véleményét tükrözi, és mélyreható, összehasonlító képet ad a régióban tapasztalható bérezési és juttatási eltérésekről.

Mit tehetnek a munkavállalók?

A valóság az, hogy sok dolgozó úgy érzi, csapdába esett: alacsony fizetés, korlátozott mozgástér, kevés valódi választási lehetőség. Mégis, azok számára, akik tudják, hova forduljanak, léteznek eszközök a változtatásra.

A wherewework platform pontosan ezért jött létre. Az anonim munkáltatói értékelések révén a jelentkezők valódi képet kapnak arról, hogy mi zajlik egy-egy cégnél a kulisszák mögött. Saját tapasztalataik megosztásával pedig hozzájárulnak egy átláthatóbb, tisztességesebb munkapiac kialakításához.

Azok számára, akik továbblépésre készülnek, a wherewework személyre szabott önéletrajz sablonokat kínál, amelyek nemcsak formázzák az anyagot, hanem segítenek elmesélni a szakmai történetet is. Az álláskereső funkció több, mint egy egyszerű lista – egy híd azokhoz a cégekhez, amelyek tiszteletben tartják az értékeidet.

Egy olyan világban, ahol a dolgozóktól gyakran elvárják, hogy elfogadjanak bármit, amit kapnak, ezek az eszközök valódi önrendelkezést adnak a kezükbe.

Végső gondolat

Az adatok világosak. A magyar munkavállalók nem azért távolodnak el a munkahelyüktől, mert hűtlenek vagy türelmetlenek lennének. Azért távolodnak el, mert nem érzik, hogy meghallgatják őket. Tőlük elvárják a magas szintű teljesítményt, az inflációs nyomás elviselését, a lojalitást, miközben sablonos juttatásokat és kiszámíthatatlan, alacsony béremeléseket kapnak cserébe.

Ez nem tehetségprobléma. Ez megbecsülésprobléma.

A juttatások nem extra kedvességek. Hanem egyértelmű jelei annak, mennyire érti meg és mennyire tiszteli a vállalat a saját embereit. Amikor ezek a juttatások nem kapcsolódnak az érzelmi valósághoz vagy nem szolgálnak hosszú távú célt, akkor semmilyen látványos béremelés nem tudja helyrehozni a bizalomvesztést.

Azok a juttatások, amelyek valóban számítanak, a rugalmasság, mentális egészség támogatása, fejlődési lehetőségek nem feltétlenül kerülnek sokba. De az, ha egy cég figyelmen kívül hagyja őket, nagyon is költséges lehet. Ez vezet csendes felmondásokhoz, külföldi kivándorláshoz, és egy olyan munkahelyi kultúra lassú széthullásához, amit már csak későn lehet felismerni.

Azok a munkáltatók, akik továbbra is csak a minimumot nyújtják, elveszítik a legjobb embereiket. Nem azért, mert muszáj elmenniük. Hanem azért, mert már nem látnak okot arra, hogy maradjanak.